Даже самый лучший руководитель не в состоянии в одиночку охватить все текущие, срочные и сверхсрочные задачи. Для эффективного расходования рабочего времени и повышения продуктивности команды необходимо делегировать часть управленческих функций подчиненным.
Делегирование – это передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы и за результат, которого необходимо достичь на этом участке.
Делегирование отличается от обычного распределения обязанностей тем, что передаются управленческие функции.
В данном разделе мы расскажем о том, как эффективно делегировать задачи сотрудникам:
Что можно и что нельзя делегировать
Что важно знать, принимая решение о делегировании
Как выстроить сам процесс делегирования (технология делегирования)
Важно! Если Вы не делегируете сотрудникам управленческие полномочия, Вы создаете условия для того, чтобы они оставались вечными детьми.