Развитие – управляемый процесс. Для того, чтобы развитие было системным и непрерывным, его необходимо планировать.

Цикл развития: ключевые этапы

Цикл развития сотрудника проходит ряд взаимосвязанных этапов:

Этап 1. Определение стратегии развития и целевых навыков

На данном этапе определяется стратегия развития и конкретные приоритетные для развития целевые навыки.

В зависимости от перспективных планов можно выбрать разные стратегии развития: укреплять свои сильные стороны, либо подтягивать слабые стороны, либо формировать смешанную стратегию.                                        

Этап 2.  Формирование цели развития выбранного навыка

Качественно поставленная цель должна быть:

· Конкретной: направленной на развитие конкретного навыка, с чёткой понятной формулировкой

· Измеримой: должна содержать в своей формулировке измеримые  критерии, дающие возможность оценить степень ее достижения

·  Со сроком достижения

·  Достижимой: реалистичной

Этап 3.  Создание индивидуального плана развития

После того, как сформулирована цель развития выбранного навыка, необходимо спланировать действия по её достижению.

Индивидуальный план развития (ИПР) — это последовательная программа действий по развитию конкретных навыков, рассчитанная на определенный период. Включает в себя цели развития и способы их достижения.

Качественно составленный план становится своеобразной картой, которой следует человек в своем развитии

Требования к составлению ИПР:

- цели развития должны быть сформулированы четко (SMART),

-выбранные развивающие методы должны быть выстроены в логической последовательности и обеспечивать достижение выбранного навыка,

- для каждого развивающего действия должны быть указаны сроки реализации.

Этап 4.  Реализация плана развития

Данный этап – самая важная и ответственная часть работы по развитию.

Правила реализации плана развития аналогичны реализации любого другого рабочего плана.

На данном этапе важно продумать мотиваторы, стимулирующие двигаться к конечной цели: наглядный фото- или видео-образ мечты, вдохновляющие цитаты на стикерах на видном месте, индивидуально значимые презенты за достижение конечных и промежуточных итогов.

Этап 5.  Оценка итогов

Оценка итогов проводится как минимум 1 раз в квартал. Сравниваются целевые и достигнутые результаты по развитию выбранного навыка:

-  что удалось/не удалось достичь и с чем это связано,

-  основные сложности в реализации плана развития.

Итоги анализа целесообразно фиксировать в письменном виде.